7 | Evaluation und Berichterstattung

Um von den mit Ihrer Veranstaltung gesammelten Erfahrungen zu profitieren, sollten Sie sich ganz bewusst Zeit nehmen, um sich noch einmal in Ruhe mit ihnen auseinander zu setzen. Darin liegt großes Potential für die Organisation von nachhaltigen Veranstaltungen in der Zukunft – mit weniger Aufwand und noch mehr Erfolg! Indem Sie andere Beteiligte in die Evaluation einbeziehen und Ihre Erkenntnisse öffentlich zugänglich machen, schaffen Sie darüber hinaus Glaubwürdigkeit und Vertrauen.

Um Sie dabei zu unterstützen, hat jede Checkliste zwei Spalten zum Ankreuzen: Die erste Spalte () markieren Sie, sollten Sie der vorangegangenen Aussage zustimmen, in der zweiten () halten Sie fest, wenn Sie dieser widersprechen. Ist letzteres der Fall, teilen Sie uns bitte Ihre Verbesserungsvorschläge, entstandenen Probleme und Anregungen mit. 

Besondere Herausforderungen und Chancen:

• Leitgedanken und Handlungsimpulse betonten und kommunizieren
• Prozesse und Strukturen verändern
• Persönliche Reflexion und Weiterentwicklung ermöglichen

Was heißt „Prozesse und Strukturen verändern“ und warum ist das so wichtig?

Um langfristig etwas zu bewirken und sich nicht immer wieder in den Kampf gegen die gleichen Widerstände werfen zu müssen, braucht es grundlegende Veränderungen. Diese können an den Strukturen ansetzen oder an den Prozessen. Stromsparen zielt auf Prozesse ab, Wechsel zu Ökostrom-Anbieterinnen auf die Veränderung von Strukturen. Strukturen und Prozesse bedingen sich auch immer gegenseitig, so dass eine Veränderung auf der einen oft auch eine Veränderung auf der anderen Seite nach sich zieht.

Ähnliches gilt auch für die verschiedenen gesellschaftlichen Ebenen: Wer bei sich und seiner Organisation ansetzt, kann langfristig auch helfen, gesellschaftliche Verhältnisse im „Großen“ zu verändern. Daher ist es wichtig, immer wieder neu zu fragen, wie Nachhaltigkeit ganz praktisch und „im Kleinen“ gelebt werden kann – und was sich dafür ändern muss!